Различни към една цел

Всичко трябва да работи, както оркестъра - по ноти

За да функционира една фирма или организация, трябва нейните членове да изпълняват различни функции, но да работят единно, водени от една цел.

Футбол

За да бъде силен един футболен отбор, трябва да бъде едновременно силен в нападение и в защита. Всеки футболист трябва да изпълнява функциите за които е поставен. Не може всички играчи да са нападатели, както не може всички играчи да са защитници. Трябва да са различни, но и да са координирани добре. За да играят единно, футболния отбор се ръководи от един човек - треньора.

Щурците

К. Маричков съветва момчетата които искат да създадат нова група да се захванат първо с разпределянето на инструментите. Логично е да е първия ход. След това всеки трябва да стане добър със своя инструмент. Навремето К. Маричков разказва, че е взел бас китарата, защото е бил най-високия в групата. Музикантите се ръководят също от един човек - диригент, фронтмен или мениджър.

Архитектурно ателие

Арх. Й. Радев ми преподаваше в УАСГ. Веднъж на лекциа сподели със студентите грешката която са допуснали той и двама негови колеги, при създаването на Архитектурно ателие. Било е в началото на 90-те години. Отворили са фирма трима архитекти. След 6 месеца обаче не са имали пари да поддържат офиса и са го затворили. Грешките са били няколко според арх. Й. Радев. Основната е, че са били трима специалисти в една област. Не е имало инженер, нито човек който да се грижи за рекламата. Така когато се е появявала възможност да се изявят, тримата даже са били конкуренция помежду си. Съветваше ни да не правим тази грешка - да се обграждаме с хора като нас. Човек тежи на мястото си само когато е уникален.

Ferrari

Екипът на Ferrari от F1 по времето на Михаел Шумахер беше много силен, защото той е бил един от малкото пилоти, които е помагал на конструкторите, за да променят настройките на болида на различните писти. В крайна сметка по онова време Ferari бяха най-бързите, защото екипа и пилотите бяха най-добрите. Даже за дълъг период от време състезанията ставаха безинтересни - те нямаха реална конкуренция.

Apple

Още от самото начало фирмата се ръководи от двама напълно различни човека. Стив Возняк е инженер, затворен по характер. Стив Джобс е пълна противоположност - неговия отворен характер е продавал продукта. В крайна сметка Джоб взима водещата роля, като измисля продукти които Возняк реализира. Фирмата им се развива бързо още от самото начало, защото те са различни, и в същото време се допълват.

iPhone

През последните години на световния пазар се появи с гръм и трясък новия продукт на Apple - iPhone. Днес всички са чували за него, като че ли идва от зората на създаването на умните телефони. Не е така. iPhone съществува само от 2007 г. и вече има няколко подобрени модела. С появата си той променя представата на хората за умен телефон. Променя тотално пазара, като влиза в директен сблъсък с конкуренцията и безмилостно изхвърля дори господстващи до тогава марки. Създателите му обясняват причината за огромния успех съвсем елементарно - има добрата съвместна работа на двата различни екипа - дизайнери и инженери.

Може да се намерят още много подобни примери, но основната идея е ясна. За да се постигне нещо значимо, хората трябва не само да се обединяват, но и да са различни. Всеки да тежи на мястото си, за да може механизма да функционира ефикасно. Всяка завършена дейност трябва да се подчинява на ръководството само на един човек.

2/2014